新30年新商业领袖年终论坛举办探讨未来商业发展趋势

摘要： 12月20日，《新30年·新商业领袖年终论坛》在上海举办。本次论坛由欧赛斯和百森联合举办，以‘千亿企业的灰度管理x百亿企业的心智霸权’为主题探讨未来的商业发展趋势，深度挖掘了不同行业的应用场景，以及未来30年如何打造细分领域的冠军企业的话题。

12月20日，《新30年·新商业领袖年终论坛》在上海举办。本次论坛由欧赛斯和百森联合举办，以‘千亿企业的灰度管理x百亿企业的心智霸权’为主题探讨未来的商业发展趋势，深度挖掘了不同行业的应用场景，以及未来30年如何打造细分领域的冠军企业的话题。

欧赛斯品牌战略咨询创始人兼CEO何支涛先生、百森智投创始人&《华为灰度管理法》作者冉涛先生、《华为全球化》作者陈攀峰、《华为供应链管理》作者辛童，以及好博门窗、名门锁业、铭品装饰、发掘科技、孚日集团、十二荟、平安树、山蒲照明等一众董事长总经理们出席了论坛，共同探讨未来三十年新的商业逻辑，以及如何才能成为主宰未来商海的新领袖。

欧赛斯CEO何支涛围绕“新30年新商业领袖品牌利润背后的秘密”的主题展开演讲。何支涛先生指出，未来的30年无疑将成为中国品牌密集崛起的30年，而其中优秀的品牌也必将站到世界的舞台上，并最终成为世界的品牌。

何总表示，欧赛斯品牌超级引擎是本土商业实践的方法论，是一个完整化的体系，通过高度结构化的系统，驱动企业发展，最终以品牌为中心去帮助企业取得成功。对外以消费者中心，建立品牌核心价值系统及核心记忆系统，占领消费者心智；对内以品牌中心，建立环环相扣、相得益彰、相互增长的运营配称系统，占领经营制高点。

解码新30年品牌制胜之道，何总跟大家具体分享了欧赛斯品牌超级引擎的品牌理论体系、品牌建设观点和方法。成就新30年超级品牌新冠军，就是欧赛斯之道。

百森智投创始人&《华为灰度管理法》作者冉涛先生作了“穿透时代变迁，永恒不变的三大法则”的主题演讲。冉涛先生指出，开放、妥协、灰度，是成就华为这个千亿标杆企业的基本法则。

冉涛先生分享到，以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想；以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。

通过《华为灰度管理法》，冉涛先生解码了华为高速增长背后的人才管理智慧，为企业家的战略与人力资源管理提供了实践建议，给现场企业家带来了很大的启发和思考。未来也是对接全球人力资源的时代，冉总分享道，每个品牌都应该全球视角，选人、用人，用人才打造一支攻无不克的铁军，打造国际合作和竞争新优势。